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印刷企业生产管理您做好了吗?让我们跟着印刷废水处理专家裕佳一起来看一下

印刷企业生产管理您做好了吗?让我们跟着印刷废水处理专家裕佳一起来看一下

发布日期:2019-10-18 作者:裕佳君 点击:

印刷企业生产管理您做好了吗?

印刷企业属于传统制造业,现场脏、乱、差的问题由来已久,可谓印刷企业管理中的“毒瘤”。尤其在某些印刷厂中,存在着领导不重视员工现场维护意识淡薄应付差事的现象。


随着时代发展,印刷企业要结合自身行业特点,找到适合的管理模式。本文将与大家分享现场维护、设备维护、工艺维护等三大维护管理措施,为大家提供一些参考。


现场维护


1

实施定置管理


在规定区域划置定置线,标识定置物品,使每个物品都有专属位置。尤其是下班清场后,所有物品必须摆放正确。


2

落实6s管理


这里主要指的是6s管理中的整理、整顿管理。根据使用周期,将现场物品进行区分,必要的物品存放在现场定置的位置,不必要的物品再分类,其中,需要废弃的物品直接送回收房报废,可以使用的物品暂放呆滞区并记录在档。


3

实施看板管理


工作人员将物品信息填写在看板上,依据现场定置管理,做到与看板内容一致。


4

收工清场复核


物品使用完毕或者下班清场后,管理人员必须现场逐一复核。复核能保证及时发现问题,既是管理人员的职责,也是管理人员能力的体现。只有不断发现问题,纠正不足,现场管理才会发挥出应有的作用,现场管理也才会越来越好。


设备维护


印刷企业的设备种类很多,除了常用的印刷机外,还有很多印后加工设备,因此维护设备是一项巨大而复杂的工程。我们必须引入精益生产管理思维与模式,除了年度的维护计划外,还应制定平时维护保养的措施,分为日维护、周维护和月维护三类。


1

日维护

日维护可以与生产同时进行,无须额外的时间,主要包括设备运行参数检查、安全装置和清洁卫生等等。操作人员根据日维护项目表,完成的打勾,未完成的打叉,未完成的项目在不影响设备正常运行的情况下,可以等到周维护或月维护时再处理,否则必须要现场解决。


2

周维护

秒速赛车计划数据全天周维护的重点是解决日维护遗留的问题和一些具体的维护项目。印刷企业的许多设备体积较大,完成一次全面维护需要花费较长时间,需要停机的时间也较长,这对业务繁忙的印刷企业来说,是很奢侈的。


为此,可以根据设备情况,把设备分解成几部分,落实到周维护项目中,每周完成一部分,以此类推,每月为一个周期。这样既完成了整台设备的维护,又不需要一次性花费太长时间,一举两得。企业要求每周最后一个生产班次,必须花费至少2个小时落实周维护项目,并特别制定维护要求和标准。


3

月维护


月维护主要是解决日维护和周维护遗留的问题,以及一些影响生产的设备故障,时间一般为1~2天,具体时间根据日维护和周维护情况来确定。


工艺维护


很多印刷企业一直都是采用师傅带徒弟的模式,徒弟的知识、技术都来源于师傅。这其实暴露了企业在管理过程中存在的问题,即人为因素对印刷生产影响巨大。一旦,经验丰富的师傅离职,会给生产带来不稳定性。为避免这种情况的发生,应制定工艺维护措施。


1

制定操作规程


制定并完善后的细致全面的操作规程,不仅有过程,还有标准。以前的操作规程比较简单,就像流水账,先做什么,后做什么。


2

定量化


秒速赛车计划数据全天对应的操作能实现定量化,一定要进行数据化记录,比如印刷机的水墨参数设置、压力参数设置等。


3

定制化


不能实现定量化的尽量定性,尽量做到描述精确、细致,不可模棱两可,含糊不清。


工艺维护的最高要求就是做到“四维一体”,即制度规定的、员工描述的、现场展现的、员工记录的这四者要高度吻合。

 

要让上述措施真正落在实处,就要调动全员参与,制定相应的奖惩考核制度,充分发挥员工的聪明才智,每月收集员工的合理化建议,并对员工提出的建议给予答复。

 

对于印刷企业来说,上述措施未必能一步到位,但可以逐步落实,虽然一时没有达到预期效果,但可以肯定的一点是,实施肯定比不实施要好,早实施肯定比晚实施要好。

转自科印印刷网

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本文网址:http://www.yoocee.cn/news/509.html

关键词:印刷企业,印刷厂,印刷企业的设备

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